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吕新明

吕新明 暂无评分

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  • 吕新明
  • 所在地: 湖南省 长沙市
  • 擅长领域: 培训管理
  • 所属行业:商业服务
  • 市场价格: 图片15000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:企业管理培训、品牌运营管理、创业培训、就业培训

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  • 查看详情>> 一、优秀店长(企业中层)应具备的七大能力 领导力     沟通协调力 个人的魅力    学习能力(学习的三个为什么?)你一定要做行内的专家。    系统思考力 意志力 培训能力 分析:优秀店长执行力培训案例! 解析:优秀店长执行力内训案例! 案例:优秀店长执行力课程案例分析! 二:高效执行的核心:工作重在到位 到位不到位,相差100倍 要想没问题,工作要到位; 要想发展快,工作要到位; 要想效益高,工作要到位。 讨论:优秀店长执行力经典案例讨论! 分组:优秀店长执行力培训案例学习指南 分析:优秀店长执行力学习中的八大陷阱! 三、到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。 确保工作到位的5大心态 责任心态:自己为重 → 工作为重 称职心态:一定努力 → 一定得力 主动心态:要我到位 → 我要到位 空杯心态:自大自满 → 时刻归零 专业心态:差 不 多 → 零 缺 陷 互动:优秀店长执行力培训案例评估 分享:某集团优秀店长执行力培训案例 分享:哈佛经典优秀店长执行力案例分析示范 四、确保工作到位的4大思维 结果思维:做好了,才算做了 刨根思维:打破沙锅问到底 系统思维:以有机性达到最优化 换位思维:假如我是他,该会怎样? 分享:企业优秀店长执行力培训三步走! 案例:华润万家的优秀店长执行力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好优秀店长执行力?   五、确保工作到位的准则 勇担当、守承诺、不抱怨 写下来、问清楚、说明白 勤准备、多预防、重检查 必复命、要反思、定流程、 分享:优秀店长执行力培训四部曲! 分享:优秀店长执行力内训五步骤! 分享:企业优秀店长执行力六技巧! 分析:江西谋集团所面临的优秀店长执行力难题! 六、执行的三个核心流程 人员流程:用对的人 战略流程:做对的事 运营流程:把事做对 组织执行力误区 分析:领导者优秀店长执行力做什么? 分析:优秀店长执行力内训哪些步骤很重要? 分析:优秀店长执行力培训哪个环节很重要? 七、战略是管理者的事,执行是员工的事; 用人不疑、疑人不用; 学谋略多,学规则少; 管理制度变来变去,朝令夕改; 制度变形,熟人环境没有规则; 管理者没有常抓不懈; 差不多就行; 策略与制度本身不具有执行性。 分析:企业如何贯彻优秀店长执行力全过程? 分析:优秀店长执行力培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团优秀店长执行力咨询方案案例研究 八、如何有效的执行战略? 战略执行失败的四大原因; 战略执行工具:平衡计卡; 战略执行的五个基本步骤; 建立战略执行保障体系。
  • 查看详情>> 第一部分 管理自我  领导与管理  什么是领导力  高效领导的四种角色  领导力的核心与根本  西方哲学与智慧 第二部分 管理他人  个人职业发展与领导力谋略  领导力与激励  领导力中的沟通之道  如何使用反馈技能  情绪管理与挫折锻炼 第三部分 管理团队  团队建设与团队管理  如何指导与培育下属  如何通过团队来完成任务  取得结果的技能  如何培养员工的自我效能感 第四部分 管理文化  价值观与与企业愿景  企业文化及其作用  执行力——从计划到结果的推进器  执行中如何关注细节  突破惰性和惯性规划的关键点

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